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L’entraînement

Le principe
D’ENTRAÎNEMENT

Le principe d’entraînement est l’alchimie de nos 3 talents :
Mobiliser – Développer – Transformer

La performance collective de haut niveau est une somme de détails savamment orchestrés, et tout comme un entraineur planifie sa saison pour remporter un titre, nous planifions avec vous un accompagnement de plusieurs mois visant à atteindre vos objectifs (et bien souvent à les dépasser grâce aux bénéfices collatéraux).

« L’entrainement collectif » va permettre de :

  • Passer d’une envie/besoin du manager à une intention et une ambition collective
  • Se confronter régulièrement à cette ambition et à la promesse collective (quelles actions posées ? pour quels résultats ?)
  • Réajuster en permanence pour dépasser les freins, les bonnes excuses et les mauvaises habitudes
  • Travailler autant individuellement que collectivement (identification de points de progrès individuels, planification, formation online, mise en place de projets collectifs mesurables alignés avec la demande, constitution d’équipes projets, etc…)
  • Apprendre de façon ludique et utile
  • Mieux comprendre ses coéquipiers, leurs personnalités, leurs besoins, leurs périmètres, leurs enjeux et leurs contraintes…
  • Développer une vision à 360° de l’entreprise
  • Démultiplier l’entraide, la solidarité et le sentiment d’appartenance
  • « Contraindre » le système à changer, dans le sens étymologique de « lier ensemble, enchaîner » (du latin constringere)

Les grandes étapes de
L’ENTRAÎNEMENT

  • Des journées en présentielles, dont :
    – une première phase de Kickoff pour « embarquer » les participants et mettre en place l’intention collective
    – des journées de training
    – une dernière phase : la ligne d’arrivée franchie tous ensemble, capitalisation de l’aventure collective et célébration !
  • Des capsules vidéos permettant à chacun d’avoir la technique et le coach « à portée de main » quand il en a besoin
  • Du travail de mise en pratique entre les sessions et/ou la mise en action d’équipe projets (ou pilote)
  • Si besoin, du coaching individuel

Les journées de training sont composées :

  • D’une phase de débriefing collectif sur la mise en pratique intersession (individuelle ou collective)
  • D’espace de réflexion/décision collectives quant à l’optimisation de leurs process
  • De training collectif sur de nouvelles façons de faire (des mises en situation sur leurs sujets opérationnels)
  • De jeux visant plusieurs effets : des prises de consciences, un effet teambuilding, une meilleure connaissance de soi et des autres
  • D’une projection sur les prochains pas et le travail intersession

La formation online est composée de 6 modules :

  • Les bases de l’approche manager/coach « équipes gagnantes »
  • Construire sa vision de leader (et son plan stratégique de management), puis savoir en faire une intention collective 
  •  Savoir faire grandir ses collaborateurs (maîtriser son rôle de coach et d’arbitre)
  • Savoir faire grandir son équipe (développer la confiance relationnelle et le niveau de maturité collectif)
  • Apprendre à accompagner le changement et à être à l’aise dans l’incertitude
  • Développer son leadership

Tout ce que je retiens de mon parcours de joueur et d’entraineur, c’est l’aventure humaine… et l’aventure commence quand on est obligé de se transformer pour gagner.

Fabien Galthié

Entraîneur international français de rugby à XV

Exemple de programme d’entraînement
pour 25 managers ainsi que leurs 3 directeurs

Rien de tel qu’un cas concret ! Voici donc un programme-type d’un coaching de 6 mois.
Il est à noter que pendant toute la durée de la formation, les directeurs bénéficient d’un coaching individuel.

JANVIER
Kick off
  • Susciter l’envie de s’investir dans la démarche
  • Poser, ensemble, les bases de l’aventure humaine que l’on souhaite vivre ensemble
  • Définition d’objectifs observables en fin de parcours
  • Poser les bases du modèle « équipes gagnantes » à travers les plus grandes histoires du sport collectif français

Pendant la durée de la phase : mises en situation et formations online

Training 1
  • Définir sa vision de leader
  • S’harmoniser entre leaders
  • Définir son plan stratégique de management

Pendant la durée de la phase : mises en situation et formations online

MI-FRÉVRIER
Training 2
  • Apprendre à reconnaître les besoins de ses collaborateurs
  • Savoir faire grandir ses collaborateurs
  • L’entretien de responsabilisation
  • Maîtriser l’art des feedbacks

Pendant la durée de la phase : mises en situation et formations online

AVRIL
Training 3
  • Maîtriser l’art de l’arbitrage
  • S’harmoniser entre leader sur les règles à siffler pour développer un certain style de jeu
  • Maîtriser 3 types d’entretiens de recadrage

Pendant la durée de la phase : mises en situation et formations online

MI-JUIN
Clôture
  • Faire grandir son équipe
  • Savoir animer un bilan de fonctionnement
  • Développer la performance de ses réunions
  • Mettre en place une routine de co-développement
  • Clôturer et célébrer le parcours

Pendant la durée de la phase : mises en situation et formations online

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